"Wie kommt ECM zum Kunden?"

Wie bekommt man ECM-Projekte garantiert zum scheitern?

Damit Sie Ihr Projekt zum Scheitern bringen, haben Sie natürlich viele Möglichkeiten. Hier nur ein paar Beispiele, die Sie je nach Lust und Laune, Ihr Unternehmen und Ihr Projekt betreffend, erweitern können. Schreiben Sie uns gerne was Ihre Klassiker sind.

Stellen Sie das Projektteam ausschließlich nach verfügbaren Ressourcen zusammen (Verfügbarkeit geht schließlich vor Qualifikation).
Übertragen Sie das Projekt einem neuen Kollegen, der sich noch profilieren muss (irgendwann muss jeder mal sein erstes komplexes Projekt machen).
Fangen Sie frühzeitig an, die Ziele des Projektes finden sich dann schon (nur keine Zeit durch unnötige Strategiediskussion verschwenden).
Zwei Meilensteine im Projekt (Beginn und Produktionsaufnahme) sind völlig ausreichend (Statusbesprechung nehmen enorm viel Zeit in Anspruch).
Sorgen Sie als Projektleiter dafür, dass nur Sie immer im Bilde sind (das Team erhält seine Aufgaben schließlich von ihnen).
Machen Sie häufig nachträgliche Änderungen an den Anforderungen (Auf Zurufe zwischen Tür und Angel eingehen ist wichtig für die gute Beziehung zu den Kollegen).
Vor Produktionsbeginn brauchen die späteren Anwender nicht zu wissen, was sie erwartet (permanentes Nachfragen hält den eigentlichen Projektverlauf nur auf).
Ignorieren Sie Bedürfnisse der Anwender (Ergonomie und Benutzerführung ist purer Luxus und kostet nur unnötig Budget)
Halten Sie sich mit Informationen an den Betriebsrat bedeckt (Projektbesprechungen verkomplizieren sich sonst nur).
Verursachen Sie einen Konflikt zwischen DV- und Fachabteilung (die Anforderungen kann man ruhig mal herunterspielen, keiner isst so warm, wie gekocht wird).
Das Management erst kurz vor der anstehenden Einführung informieren (frühzeitige Einbindung der Geschäftsführung verwirrt und führt zu Missverständnissen).

Alles klar? Doch nun mal Spaß bei Seite und lassen Sie uns zu fundamentalen Aspekten der aktuellen Ausgabe des Think.doc kommen: „Wie kommt ECM zum Kunden?“ Also konkret was können Sie konkret machen, bzw. was müssen Sie beachten, damit Projekte nicht in Schieflage geraten.